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　　家政公司的运营模式 随着全民生活水平的提高，有约70%的城市居民对家政服务有需求，作为第三 产业的家政服务业，有巨大的市场潜力，有利于扩大就业，为各级政府所支持。因 此，家政服务业这一朝阳产业其发展前景和市场是极其广阔的，作为准备进入或已 然身在家政服务企业的同仁们，不能将思维仅仅定位于‘介绍保姆这一单一业务 上，将家政服务企业理解为就是‘介绍保姆。诸如保育员、护理员、月嫂、管 家，物业管理员、保洁员，家教、钟点工、保洁、配送、管道疏通，家居装饰、庭 院美化，家居保洁，房屋维修，承办婚、丧礼事、寿宴和各种家庭庆典，出租庆典 用品，家居用品配送、电器维修、服装裁剪等均属于家政服务业内容;由此我们有 理由相信家政服务业将成为新一轮的投资热点。 目前国内家政服务企业的运营模式主要集中表现为以下三类组织形式: 一、中介型家政服务组织 中介型家政服务组织形式是新中国成立后出现最早的家政服务组织运作模式。 产生于80年代初期，它开创了新中国成立以来家政服务组织化运作的先河;在此若 干年后劳动力成为商品，获得了社会全面的认可，走入了市场化道路，政府部门方 开始制定有关行业法规，使其存在和发展在理论上得到认可，在政策上有了逐步健 全的法规。 中介型家政服务组织在运营上必须做到3大，方能获得一定的效果，即规模 大、场地大、投入大。 但是，作为家政服务组织亦非规模大、场地大、投入大就能够获得大收益，在 此等场景下也许可以获得较丰富的社会效益，但是，却很难保证有大的经济收益。 此组织运营模式较为适合以政府为投资背景的公益性项目，百姓的认同度会比较 高。 二、会员制家政服务组织，亦可称为综合型家政服务组织 综合型家政服务组织运作模式既不同于纯粹的中介型家政服务组织，又不同于 全面管理 的员工制家政